OYO酒店创新驱动供给侧改革,逾四成净利润下滑

日期:2020-02-03编辑作者:房产资讯

受监管持续加码影响,房企通过信托渠道融资补血加快“缩水”。用益信托最新数据显示,截至发稿,7月以来我国房地产集合信托发行近2500亿元,相比去年同期的近3300亿元下降21.2%。值得注意的是,近四个月房地产信托单月发行规模持续下降,从7月的不到800亿元降至10月的不到440亿元。   用益信托统计数据显示,7月以来,我国房地产集合信托发行仅为2592.5亿元,同比下降21.2%。按月来看,7月至10月,我国68家信托公司分别发行544只、421只、424只和270只产品,融资规模持续下降,分别为798.92亿元、708.39亿元、646.96亿元和438.17亿元。   用益信托认为,目前房地产类信托的监管已经进入“深水区”,信托公司在合规问题上无法马虎,同时房地产行业调控的基调是以稳为主,压通道、控地产的趋势不会改变。目前房地产信托的重点在于合规问题和交易对手,信托公司对头部房企的需求度有所上升。

近年来,我国三四线及以下城镇居民收入及支出増势明显,增速持续超越一二线城市。且一二线城市市场渐趋饱和、竞争格局相对稳定,越来越多的商家将目光投向了这片广袤的下沉市场,更强大的消费力和更迫切的品质提升需求,也促使品牌推陈出新,“因地制宜”。   下沉市场消费力升级,新兴增量市场崛起   在传统观念里,三线以下城市的消费者往往有着偏好低价商品的传统,这给许多人一种错觉,对于下沉市场,便宜的就是好,而这种观念正在改变。   但随着互联网电商发展和信息流通加快,消费者拥有了更透明的信息和方便的购物基础,“下沉市场”用户正和一二线城市的消费者一样,在自己能力范围内充分比较,选择最适合自己的商品。因此,市场其实并不存在“低端用户”,只有需求不被满足的用户。   更重要的是,下沉市场的用户虽然收入看似低于一二线消费者,但是由于生存成本的差距,反而具有更大的消费能力。以连云港这样较为知名的发达三线城市为例,单看收入,2018年,北京城镇居民人均可支配收入67990元,是连云港的2倍。但换个角度看,连云港在生存成本同样低的多。据了解,2018年,连云港市房价不到8500元/平米,这一价格只有到北京市场平均房价的1/5。   虽然,收入是北京居民的1/2,但在住房这样的硬性支出低于北京的1/5,这还不算物价等差距。所以,连云港人在“可购物支出”的能力可能远超很多人的想象。需要强调一下,这并非说连云港人有很强的消费能力,而是说,他们的消费能力可能高于很多人一直以来的认知,存在认知偏差。   这重新认识了低线城市的消费能力后,最近,京东提出了一个新说法,他们将这部分人群定义为:隐形新中产——下沉市场中的第一批觉醒者,对于品牌和品质的追求,已和一二线城市消费者没有本质区别。   OYO赋能单体酒店品质升级,满足隐形新中产消费需求   随着市场对于“隐形新中产”的逐步了解,他们真实的消费能力也对原有的服务质量提出了新的要求。以酒店行业为例,经过十年的黄金发展期,从数量上来看中国的连锁酒店行业、中高端行业都进入了长期的发展瓶颈期,但是他们只是庞大的酒店数量中的冰山一角,在众多下沉市场,充斥着大量服务质量不过关的微小单体酒店,他们占据中国酒店数量的85%,而这些酒店已经无法满足“隐形新中产”的日益提升的消费需求。   也就是说,在下沉市场,隐形新中产在旅游住宿端的消费热情被长期压抑,因为他们无法找到满意的服务产品。这也就不难理解为了进入中国仅一年半的OYO酒店会被称为酒店业的拼多多了,很简单,OYO酒店做对了一件事件:整合单体酒店,为消费者提供与之匹配的的服务产品,释放了隐形新中产的消费需求。   据了解,加盟OYO酒店的单体酒店价格区间大多在100-200元间,房间数量也较少,很多都是无法达到传统连锁酒店加盟门槛的小酒店,由于缺乏品牌效应和服务体系,这些单体酒店面临着获客难、经营服务能力低、盈利水平不高等痛点。虽然有转型升级的迫切需求,但传统连锁加盟模式的门槛很高,自我改造的成本也不低。OYO酒店在激活单体酒店市场存量的同时,降低消费者的住宿成本,提升住宿体验。   OYO酒店对于单体酒店的改造可以总结为“小、快、灵”。改变小,用最简单的方式改变原来运营模式、服务质量;速度快,平均改造周期只有半个月,让加盟酒店迅速进入市场;效果灵,OYO酒店2.0的保底模式,让酒店的营收有了保障。   同时,OYO酒店拥有海量的线上流量,可以导入到加盟酒店,实现了消费者和加盟酒店的连接,形成完成的市场闭环,推动了酒店行业乃至旅游行业的供给侧改革和消费升级。   中国酒店业的格局维持了许多年,OYO的出现彻底了打破了平静。洞察到市场的变化趋势以及供给侧的痛点后,OYO用创新的模式和强大的运营实力推动着下沉市场的改造升级。隐形新中产的消费升级,也逐步将下沉市场变成中国经济发展的新引擎。

沪深两市上市公司2019年三季报披露已收官。iFinD统计数据显示,按照申银万国行业分类,A股131家上市房企营业收入总计接近1.5万亿元,同比上涨20%;归属于母公司股东的净利润合计1379亿元,同比增长13%,即平均每家上市公司约赚10.5亿元,平均每家比去年多赚1.2亿元。   值得一提的是,《证券日报》记者根据iFinD统计数据发现,A股131家上市房企中,在归属于母公司股东的净利润方面,58家同比下滑,占比约为44%;25家亏损,占比为20%。总体来看,随着销售规模的增长,房企的净利润总体呈上涨趋势。   “净利润同比增长速度比营收低了7个百分点,延续了近几年营收和利润增长不同步,且率差越来越大的趋势。”兰德咨询总裁宋延庆在接受《证券日报》记者采访时表示,超过四成房企增收不增利,进一步验证了我们的一个判断,即业绩分化。从表面上来看,这是规模分化,而最终体现必定是利润分化,而利润分化意味着保障企业持续发展的“给油量”动力分化。   具体来看,以营收绝对值计,绿地控股、万科、保利地产位列A股房企前三。若将在港上市的内房股业绩纳入统计,按照克而瑞地产研究和中国指数研究院的报告,今年前三季度房企销售业绩前三依次为碧桂园、万科和中国恒大。   以归属于母公司股东的净利润计算,今年前三季度,A股房地产板块净利润最高者为万科,达182亿元,同比上涨30%。万科、保利和绿地这3家房企归属于母公司股东的净利润均超过100亿元。   “整体看,除了少数资金成本占优势的企业,2019年房地产行业进入秋天的趋势非常明显。与2018年数据相比,2019年三季度报的龙头房企涨幅明显放缓,绿地、万科、保利的营收涨幅均在20%左右。”中原地产首席分析师张大伟接受《证券日报》记者采访时表示,“分化”是2019年三季度报的主要特点,虽然规模依然上涨,但大部分企业的利润率都有所下调。   回望近几年房地产板块表现,2016年行业销售回款大好、但补库存力度较弱;2017年,行业销售依旧创新高,但受限签、按揭贷放款周期拉长等各种因素限制,销售回款下滑;2018年,多数房企都注重现金流指标,因此有些企业销售回款率提升明显。2019年,融资渠道受阻,多数房企用遍了融资工具,仍难以得到大量低成本融资,因此有些房企出现了几个月没有拿地的情况,土地储备的不足,将对今年下半年和明年上半年销售情况造成影响,甚至某些房企在某些城市会出现断货现象。   实际上,现在的市场已出现降温迹象。前三季度房企销售表现数据显示,设定了年内销售目标的房企中,今年仅有37%的房企目标完成率达到75%以上,去年该比例为59%;今年40%房企目标完成率处于65%-75%区间,去年为36%,大致持平;今年23%房企目标完成率未达到65%,去年仅为5%。   鉴于销售目标完成度不高,10月份以来,不少房企开始降价促销抢收业绩,而且力度不小。   对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进向《证券日报》记者表示,受市场降温影响,当前企业面临利润下滑压力,在降价促销的情况下,房企要注意对利润的把控,以免项目结转时影响当年的财务报表。   宋延庆向《证券日报》记者表示,过去市场基本不愁卖,即使暂时滞销,转暖后也能清盘,但现在则出现“顺销、艰难和很难卖出去的产品各占三分之一”,其增长动力也从“60%靠市场,40%靠能力”转变至“30%靠市场,70%靠能力”了。鉴于此,他进一步建议,房企要做好新旧动能转换,从高周转和竞逐规模转向高质量、可持续发展,通过品牌赋能、产品赋能、服务赋能扭转利润下滑的趋势。本报记者 王丽新

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