承诺三房竟变两房,纵论经济大势

日期:2020-02-03编辑作者:房产资讯

经济日报-中国经济网北京11月5日讯 一年一度的“双十一“到来,单身人群们成为社会各界关怀的对象。针对一线以及新一线城市单身人群,近日,由58安居客房产研究院、58同城汽车研究院联合调研发布了《2019年单身人群居行报告》,通过对平台用户进行大数据分析发现,先买房再买车仍是单身人群主流观点。   报告显示,有房有车不是“脱单”刚需,单身人群们偏好购买新房;超七成单身人群倾向租住普通住宅,一线人群对品牌公寓接受度高;公共交通仍为主要通勤方式,月度通勤费用100-300元居多;超半数单身人群有购车意愿,多会选择贷款。   理性转变:期待有房有车的年龄向后推迟,颜值比有房有车更重要   衣食住行均是人生的基本生活需求,有车有房也是不少人奋斗的目标。58同城、安居客《2019年单身人群居行报告》显示,58.7%单身人群倾向于先买房再买车。与去年相比,认为无所谓的人群占比上升明显,单身人群对于先有房还是先有车的关注度降低。   不过,相比去年,年轻人们对于有房有车的紧迫感有所降低,单身人群多希望在31-35岁拥有属于自己的房和车,与去年相比年龄向后推迟。   另一个让外界大跌眼镜的现象是,虽然单身人群们对“有房有车”有所期待,但涉及到对另一半的要求上,这个条件显得不那么的“刚需”。58安居客房产研究院、58同城汽车研究院联合调研显示,选择人生伴侣时,性格是否合得来是单身人群最看重的条件,学历学识、职业工作、甚至收入及家庭、颜值即正义等都在“有房有车”之前。   大多数人看来,单身人群的生活似乎单调无趣,但从调研花费情况来看,单身人群的生活实则丰富多彩。58同城、安居客联合调研显示,41.6%的单身人群租金/房贷支出排在首位,约两成的单身人群日常生活支出、游乐支出占比最高。另外,参与调研的单身人群中近四成拥有宠物,其中40.4%的单身人群每月在宠物身上的花销在500-1000元。   在有房有车的单身一族中,房贷和车费成为他们的“甜蜜负担“,58安居客房产研究院、58同城汽车研究院联合调研表明,近半有房贷/车贷的单身人群每月还贷支出多在3000-5000元之间,还款压力不小。   置业观:结婚和自住是主要购房目的,偏好购买新房   在买房这件事儿上,单身人群也有很多考虑。比如近六成的单身人群认为应该先买房再结婚,房子对于婚姻来说仍是绕不开的一道坎,买房也多出于结婚或者自住的目的。   据58安居客房产研究院、58同城汽车研究院联合调研显示,单身人群仍普遍认为买房对于婚姻至关重要,有57.1%的调研人群倾向先买房再结婚。   报告指出,单身人群也会早作规划,从调研来看,超七成的单身人群表示买房是为了日后结婚的需要,另外出于自住考虑而买房的单身人群比例也有近七成,这两点成为单身人群的主要购房目的。   买房基本属于人生中的大开销,在58同城、安居客的联合调研中发现,认为需要男方承担部分或全部购房款的单身人群占比47.8%,单身女性选择共同承担及无所谓的占比高于单身男性。此外,3/4的单身人群表示购房时会接受父母的资助,但大多数仅需要父母帮忙支付首付或者一定的数额。   在购房偏好方面,单身人群对于新房的偏好程度高,多数单身人群青睐三居室、91-120㎡左右的住房,选房时更注重地段及交通,对于知名房企的接受度更高。   租房观:超七成单身人群倾向租住普通住宅 一线人群对品牌公寓接受度高   在房价较高的一线城市中,大多数单身年轻人暂时还实现不了买房自由,租房成为第二选择。但房子是租来的,生活不是,如今的单身租房一族们也在努力经营着属于自己的小幸福。   为了找到租金便宜又交通便利的房子,分担水电物业杂费,合租成为了一种趋势。58安居客房产研究院、58同城汽车研究院联合调研显示,对于租房居住的单身人群而言,超七成单身租房人群倾向租住普通住宅,选择品牌公寓租住的仍属小众。不过一线单身人群对品牌公寓接受度相对更高,而年龄较大经济实力较强的单身租房人群也对品牌公寓的青睐程度更高。   报告数据显示,租房大小及户型方面,单身人群倾向于选择租住一居室、50㎡以下的房源,其中选择一居室占比为43.7%,50㎡以下房源的占比达到71.8%。   单身人士在租房时也非常关注个人隐私保护的问题,58同城、安居客调研数据显示,单身人群中选择整租一套房的人群占比74.9%,选择自己一人整租的占比62.1%。单身男性更愿意自己独自整租居住,新一线单身租房人群选择整租的人数占比也远高于一线人群。对于合租的单身人群来说,近七成倾向选择主卧带厕的房间,更有私密性。   对于单身的租房人群,他们普遍关注交通便利性、安全性、房屋配套等因素。值得关注的是,房屋安全性排在第二位,单身人群多独自居住,对于安全问题格外注意。   出行观:月度通勤费用100-300元居多 超半数单身人群有购车意愿   报告指出,随着出行方式越来越多,单身人群们在出行的选择上也越来越丰富。76.7%的单身人群选择公共交通作为主要通勤方式,第二名是出租车/网约车,有30.2%的单身人群选择此项。   不同的通勤方式,也让单身人群的通勤花销拉开差距。58同城、安居客联合调研结果显示,每月,38.8%的单身人群在通勤上的消费在100-300元,26.3%的人群消费300-500元。33.5%的单身人群表示每日单程通勤时长在30-45分钟之间,而在通勤过程中,单身人群多会选择玩游戏来打发无聊的通勤时光,听音乐/有声读物及看视频的单身人群也有超过四成的占比。   对于买车这件事,单身人群的需求程度不如买房那般强烈。58安居客房产研究院、58同城汽车研究院联合调研数据显示,未购车的单身人群中有56.2%的人有明确的购车倾向,其中近七成表示购车时会选择贷款,对于3000-5000元/月的车贷还款额接受度高。   随着年轻群体正逐渐成为国内新车市场购车的主力人群,国内汽车市场消费类型发生较大变化。而一线城市对于插电式、纯电动汽车的关注度相对更高。购车价格方面,单身人群对于12-18万之间的汽车接受度高;一线城市对于18万以上汽车的关注度高于新一线城市。

经济日报-中国经济网北京11月5日讯 在新型城镇化和区域一体化轰轰烈烈展开之时,产业、城市、人口的格局也正在被重构。11月1日下午,由中国互联网新闻中心·中国网、中国网地产、全联房地产商会联合举办的“第五届中国城市运营商大会”在京成功举办,大会邀请了众多经济学家、行业领袖,共同探讨中国城镇化发展进程中产业、城市、人口共生发展的新格局。   在这种新格局中,产城将紧密融合,城市实现有机更新,社区充满着健康的环境氛围。而这离不开城市镇运营商的精心耕耘,也需要智能科技成果的支撑。   “‘2019中国城市运营商大会’旨在能为业界搭建起一个学习、交流的平台,总结国内实践的经验教训,树立样板,开启新思维,提升城市开发运营总体水平”,中国网项目管理部主任刘宇明在致辞中表示。   图为中国网地产总经理牟云静   中国网地产总经理牟云静表示,“我们期望通过线下交流、线上平台传播,有力推动国内城市镇运营水平升级,真正实现新型城镇化、可持续发展的城镇化。”   主题演讲:汇聚多方智慧,共商城镇运营大计   据了解,“第五届中国城市运营商大会”邀请了国务院参事室特约研究员、原国家统计局总设计师姚景源、华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康、全联房地产商会创会会长聂梅生,几位学术精英分析宏观大势,展望行业前景。   图为国务院参事室特约研究员、原国家统计局总设计师姚景源   姚景源表示,虽然中国经济增速面临较大的下行压力,但比预期好很多,接下来的经济仍然会保持“稳中求进”的总基调,这个“进”体现在5各方面:一在就业上稳中求进,二稳住了金融,三稳住了外贸,四稳住了外资,五稳住投资。   图为华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康   贾康则认为,“中国目前有接近60%的城镇化率,从数据上看已进入中后期阶段。城镇化进程位于加速期向减速期转换的区间,未来还有20几个百分点的增长空间。”   图为全联房地产商会创会会长聂梅生   聂梅生从数字产业和房地产的融合方面进行了解析,她认为,绿色建筑、健康住宅等必须和智慧化、数字化相结合才能升级、普及、普惠,而以物联网为基础的智慧家居已初步形成,全装修、高品质住宅的集成不应该是材料、系统的堆积,应该是设定品质目标后的物联过程。   图为佳兆业集团控股首席战略官刘策   作为中国城市镇优秀运营商派出参会的代表,佳兆业集团控股首席战略官刘策在会上搬出了城市运营创新方面的“三驾马车”:地产、城市更新、产业。他认为,企业应借城市更新加快转型升级。   图为亿达中国高级副总裁于大海   亿达中国高级副总裁于大海根据多年走过的历程,解读了产业运营企业的生长逻辑。他表示,“一定要做好产城融合,特别是城市配套,因为要优先满足在此落户的企业人的需求”。   图为翰同资本创始人王倩   无论城镇化的发展还是运营商的开发,都离不开资本的助推力量,本次大会还邀请翰同资本创始人王倩发表了以“新经济形势下资产管理与运营的机遇和挑战”为主题的演讲。   图为京东云高级总监、市场传播负责人陈慧菱   在全球城市从“数字化”向“智能化”迈进的过程中,运营企业如何拥抱数字化转型,转变运营赛道?京东云高级总监、市场传播负责人陈慧菱指出数字化转型的三大阻力来自团队、技术与流程,攻克阻力需要由上而下推动才能减少痛点。   圆桌一:转变角色,用心做运营   作为城镇化的主要载体,中国房地产业在起步、摸索、动荡、调整过程中逐步趋于成熟。开发商阵营在不断地进行分化,房地产产品也日渐丰富多元。中国所有房地产企业都面临着一个问题:转型之路在哪里?   最好的答案便是:将角色由地产开发商转向城市镇运营商。   在新型城镇化时代,运营企业如何提高运营效率?在本次大会的第一个圆桌论坛上,中信资本房地产部执行董事张平、富龙控股集团党委书记、董事长王诚、鸿坤产业集团执行总裁朱江、盈怀商业总裁王亚平、碧桂园服务首席市场官汪英武各抒己见,分享了各自的运营经验。   图为论坛现场   富龙控股集团党委书记、董事长王诚表示,运营是非常苦的,对于从地产商转变成运营商必须要下功夫。他还指出,要真正把过去地产商的做法观念转变过来,地产商盖房子的过程中讲求的是速度、流量,而做运营,就需要下工夫。   在提高效率方面,鸿坤产业集团执行总裁朱江表示主要从几个结合方面来入手:一是线上服务和线下运营的结合,搭建产业生态圈;二是将自主运营团队和外部渠道相结合;三是轻重项目相结合,比如在重资产的区域里再获取几个轻资产项目,可以提高资源使用效率。   盈怀商业总裁王亚平表示,提升产业运营效率首先要解决资源错配问题。   对于提高运营效率的路径,汪英武介绍道,碧桂园服务布局了400个城市,管理着5000个项目,每个城市平均管理项目十几个,“我们慢慢地把过去传统的社区的物业服务机构,变成一个城市的运营中心。我们利用互联网和数字化技术,包括智能化技术,把这个城市所有管理项目通过平台接入到这个城市运营中心,实现规模化和集中化的管控,提高运营效率。”   中信资本房地产部执行董事张平从资本方的角度分享了经验,她认为产业运营最重要的是找到长线资本,“从资本方视角看,我们过去管理的十几支基金一半以上都是美元基金,美元基金是长钱的,我们更注重的就是这种长线资本。”   圆桌二:用科技丰富运营手段   随着国内首个5G设备进网许可证的颁发,未来各个行业的数字化、智慧化水平将再次迈上新的台阶。5G的到来将影响到城市运营的各个方面,成为城市运营商的新机遇。   从运营商的角度来看,无论是引进的产业还是打造的社区,都少不了智能、科技的支撑,只有在新兴科技的驱动下才能实现产、城、人共生发展。   本次大会的第二个圆桌论坛正是要围绕“科技时代,运营模式的变革与创新”这一主题展开讨论:在科技时代,传统的运营模式怎样创新,让其更富有生命力?   据了解,这些参与讨论的嘉宾均为长期奔走于智能科技一线的人士,包括启迪智慧总裁魏明、当代置业执行董事兼总裁张鹏、鑫苑集团副总裁兼鑫创科技总裁陈立洋、葛洲坝地产总经理助理于昌勇、大悦城控股朝阳大悦城、长风大悦城副总经理郑铮等。   图为论坛现场   启迪智慧总裁魏明表示,运营商做APP需要把C端的感受和它日常的一些场景融合起来,同时把不同场景之间的孤岛链接起来。   当代置业执行董事兼总裁张鹏介绍道,“无论是信息化,还是物联网,都与建筑充分地结合,当代置业在信息化这条路上已越走越深,已将科技化、数字化与客户感受结合在一起。”   鑫苑集团副总裁陈立洋表示,鑫苑集团已经完成了基本业务的科技化重构,正在走向数据驱动路上,除地产业务之外,鑫苑集团还做了大量的与地产主业相关的科技地产的投资,“比如说我们的产城运营业务,投入了很多科技企业,包括科技园、科技小镇等”。   谈及葛洲坝的APP,于昌勇称,葛洲坝目前将APP与房子、业主相结合,“APP是一个门户,是面向所有的业主的一个门户,展示运营商的品形象、功能板块、服务愿景等等”。   京东云高级总监陈慧菱认为,“云”的运营难度较高,一家可靠的云计算平台可以为地产商创造出颠覆性的新概念、新思维,“我相信新的风口会来临”。   作为一个购物中心,朝阳大悦城是少有的拥有APP的项目,大悦城控股郑铮介绍道,朝阳大悦城APP是在2015年开始做的,现在装机量超过50万,DAU大概1.2万-1.5万,“我们认为目前就一个单体购物中心APP只服务于我这个购物中心,数据还算比较稳定。”   中国城市镇运营商企业百强揭晓 国内首个运营商联盟成立   在运营市场成为热点的当下,市场竞争不可避免地进入白热化阶段,对于运营商们的综合实力有着较大的考验。2014年,通过建立起包含创新发展、经济贡献、可持续发展、项目标志性、运营模式、经营规模等16项研究指标的标准体系,中国首个城市运营商综合研究评定体系——“中国城市镇运营商百强”就此诞生。   图为中国城市镇运营商百强代表   在第五届中国城市运营商大会暨2019中国城市运营商百强推介活动上,2019年第五届中国城市镇运营商大会百强名单于现场公布,不仅甄选出中国城市镇运营商领袖和新锐,还表彰了其中的佼佼者。运营商百强名单的发布,一方面在城市运营领域树立标杆,另一方面也有利于形成优势互补的良性格局。   图为中国城市运营商联盟成立   另外,为推动行业的发展,本次大会上还成立了国内首个运营商联盟,搭建资源共享平台,助力中国新型城镇化的高质量发展,这个联盟包含文旅、产城、城市更新、商业运营、物业服务、绿色科技、投资机构等多个维度的企业,同时将继续发挥中国网地产的媒体桥梁作用,搭建服务于产业链上下游企业的沟通、对话机制。

买的时候三房,交楼的时候变成两房;14项工程质量不达标,问题迟迟难解决;两大开发主体踢皮球,各执一词……深圳一个名为“卓越星源”的楼盘项目,近千套商品住宅本应在今年6 月底就应该交付,如今 4 个月过去了,近千名已经付款的业主却陷入进退两难的困境。   房子到底出了什么问题?谁该为现在的情况负责?面对业主的追问和质疑,卓越星源此前合作的两大开发主体卓越集团和世纪星源各说各话。   违建被拆,三房变两房   业主质疑楼盘虚假宣传   中国证券报记者日前来到位于深圳市龙岗区平湖街道的卓越星源项目。 记者在该小区看到,多栋楼的楼面部分都被从楼顶展开的一张巨大塑料布所遮盖,走近可以发现,塑料布遮盖的是采光天井,原本存在的楼板被全部一层层凿穿,从下往上望去只剩一个个黑洞。 此外,在另外一些楼栋的阳台处,也可以看到明显的外立墙面被拆除痕迹。 好好的楼板和墙面为何被拆除?   有现场业主告诉中国证券报记者,这些如今中空的天井、被砸掉外立面的阳台,原本被开发商加盖了楼板和外墙,作为“房间”卖给了业主。但实际上,这些加盖的楼板并不在备案合同图纸上体现,属于违法建筑。这些违建于今年 1 月被人举报,当地土地监察部门对其进行了依法拆除。   “当初买房时,开发商宣传的是三房户型,结果交房后却变成了两房,原本宣传册上写着的卧室的位置,变成了一个砸掉外墙的阳台。”购买了卓越星源 1 栋 6A 单元一处 80 多平米户型的业主周玲告诉中国证券报记者,当初买房时销售人员明确表示自己买的是三房户型,宣传图册的户型图上也是这么标注的,但在今年 6 月份临近交房日期时自己才发现,原来的一个卧室如今变成了阳台。   在周玲提供的资料中,记者看到,在宣传图册中,明确标注了该户型中存在 3 个卧室、2 个卫生、1 个客厅、1 个餐厅等户型配置。   但在备案合同的户型图中,原本位于宣传图册右上方的一处“卧室”区域,变成了“阳台”。   “当时在签购房合同时,开发商都是按秒翻页催促业主签字,根本不给仔细看合同的机会,直到临近交房我们才发现房子缩水。”周玲说,卓越星源的房价是 4 万多,开发商在销售过程中存在虚假宣传行为,导致实际户型“货不对板”,原本开发商对外宣传的“三房”、“四房”最后变成了“两房”、“三房”,每个业主损失几十万元。   卓越星源另一个被业主诟病的是质量问题。另一位业主吴鹏说,根据购房合同的约定,今年 6 月 30 日该楼盘应该正式向业主交房。但在这一天,负责管理该楼盘物业的深圳市智慧空间物业管理服务有限公司却向业主公示了一份《关于“中环阳光星苑”项目目前因工程质量问题检验未通过的情况说明》,除了告知业主楼盘因质量问题无法按时交楼外,还列出包括“两次柱头压爆裂重大结构问题未经设计方确认和专家认证;地下室顶板和消防水箱等部位打孔注浆堵漏破坏结构及消防线路问题;多部电梯基坑及井道漏水问题未彻底解决”等 14 项问题清单。对于需要整改的责任方,《说明》直指项目的代建方卓越置业集团有限公司和施工单位中天建设集团有限公司。   两大项目方各执一词   爆发争执推说与自己无关   卓越星源楼盘的房子到底出了什么问题? 中国证券报记者查阅上市公司世纪星源公告了解到,早在 2010 年,世纪星源便拿到了该楼盘地块的开发权,后续通过联营企业控制的子公司深圳市喀斯特中环星苑置业有限公司对该楼盘进行开发。   2016 年 2 月,世纪星源公告,正式引入卓越集团对该项目进行开发建设。公告显示,卓越集团通过全资子公司卓越信捷,按 2.9484 亿元价格向中环星苑承接项目公司 73.71% 股权,使卓越信捷在项目的代建管理期内成为项目公司的合作股东,剩余 26.29% 股权由世纪星源的联营企业持有。自此,卓越集团正式参与该楼盘的开发。   中国证券报记者通过天眼查获得的工商登记信息显示,卓越信捷于 2016 年 3 月 31 日正式入股喀斯特,于 2018 年 5 月 31 日完成完成所持 73.71% 股权的退股,承接方为深圳市星源城市能源开发有限公司。 来源:天眼查   中国证券报记者拿到的一份内部资料显示,因为对楼盘交付质量存在分歧,喀斯特公司曾在今年 6 月份向卓越集团寄送了多封告知函,提出楼盘在建筑施工、用料方面存在不达标的情况。其中,一份显示寄送日期为 2018 年 6 月 7 日的告知函显示:“根据项目管理平台数据显示,自 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 6 月 7 日,现场发现质量问题 754 条,其中关于砌体构造柱、圈梁、拉结筋的质量问题有 43 条。” 此外,在一封今年 6 月 6 日喀斯特公司发给施工总承包方中天建设及卓越集团的催告函中,喀斯特公司指责中天建设阻挠第三方施工人员入场整改,“作为卓越置业集团指定的总承包单位,贵司在无法完成整改义务时,还阻碍其他施工单位完成整改工程义务。”同时,这封催告函还在附件中展示了 4 张中天建设与第三方施工单位人员发生冲突的照片。   对于卓越星源楼盘目前存在的问题及解决方案,中国证券报记者致电世纪星源董事会秘书罗晓春,罗晓春回复称“该楼盘是卓越集团负责的,与公司没关系”便挂掉了记者电话。随后记者再次致电罗晓春,对方未能接听。   卓越集团回复中国证券报记者称:“中环阳光星苑项目的开发主体为世纪星源,卓越集团为该项目的代建管理方。根据该项目合作开发协议、项目管理协议以及房屋买卖合同中,书面约定了以下几点:项目开发主体为喀斯特公司;卓越集团负责该项目开发管理工作至项目取得竣工验收备案截止;喀斯特公司负责该项目主体竣工验收后的改造、交付以及后续物业管理工作。目前,我司已经于 2019 年 1 月完成竣工验收并移交喀斯特公司管理,我司无管理权限。”   对于中国证券报记者在采访函提及的楼盘质量问题,卓越集团表示,相关质量问题由喀斯特公司负责整改,公司管理项目期间不存在“项目违法搭建”问题,项目于 2019 年 1 月完成竣工备案。按合作约定,后期交付由喀斯特公司负责。   “偷面积”遭遇严监管   住建及市场监管部门已介入调查   据悉,过去一段时间里,“偷面积”一度成为部分开发商的惯用伎俩,有的开发商在满足《建筑面积计算规则》中规定的前提下,通过特殊设计,在办理房屋竣工验收手续之后“突击”加建,增加室内室外空间,让房子的某一部分可以“不计面积”或“计一半面积”。 而这些开发商在宣传房屋时,会宣称赠送面积多,可改造空间大。“买一套送半套”、“买房送阳台”、“两房变三房”……“偷面积”的地方,大多都出在公摊上。   对于这种行为,财经评论员严跃进表示,开发商通过违法搭建“偷面积”一方面违背了合同约定,另一方面改变了原本的结构设计,存在质量安全隐患。“偷面积”表面上看起来似乎是开发商“让利”于消费者,但实际上往往已经事先把成本计算进去了,后期一旦违建部分被拆除,“受伤”的往往是消费者。   目前,深圳加大了对于开发商“偷面积”的打击监管力度。2018 年 1 月,位于福田区的宝能城市公馆 79 套房源因为存在违法加建的问题而被限制房地产权利登记,不得销售;2018 年 7 月,位于龙华区的金亨利二期开盘时因“天价喝茶费”,开发商违规“送面积”等问题引起关注,此后几次想搭板均被拆除整改。   对于这种“偷面积”的行为,有评论戏称:“开发商请客,购房者买单”。房子一卖,开发商回款万事大吉,购房者却要面临进退两难的困境。对于卓越星源的业主而言,此时收房,就等于接受了“三房变两房”和质量不达标的损失;选择退房,毕竟已经供楼 2 年多,损失不小,开发商那里也不一定说退就退。   面对卓越集团和世纪星源的各执一词,中国证券报记者了解到,卓越星源业主目前已经向住建部门和市场监督部门分别提出了建筑质量不达标及虚假宣传的调查申请,近期相关调查结果有望出炉,本报将继续关注该事件的最新进展。

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