碧桂园的,艺术与空间的美好共融

日期:2020-03-11编辑作者:房产资讯

威尼斯9778官方网站,回望新中国成立70年来不平凡的历程,一个个奇迹改变了中国的面貌,汇聚成中华民族伟大复兴的盛大景象。   作为国民经济支柱产业的房地产行业,70年以来,从经历城市住房资源十分短缺到满足人民日益增长的美好生活需要,再到“房住不炒”写入十九大报告,房地产行业见证着中国经济的发展与社会民生不断改善的历史轨迹。   寻找增长   新动能   70年间,中国房地产企业从零起步到跨越千亿元规模,取得了傲人成就。   然而,伴随着行业发展进入新阶段,更多的从业人员开始思考“在传统红利渐趋消失、政策周期高波动的压力之下,地产行业的增长是否已经开始触及天花板?”   于是,越来越多的房企试图寻找“第二增长曲线”,与过往跨界发展副业不同的是,如今房企更希望找到一个可以与主业并驾齐驱的行业,它们最好是一个同样超十万亿元级的市场,能够支撑起公司穿行过行业周期的更迭,迎来更长远的发展。   在这条前景并不明朗的荆棘之路上,房企是孤独的探索者。   “春江水暖鸭先知”,凭借着敏锐的行业洞察和依据自身业务的精准判断,头部房企率先投向多元化转型的浪潮中。虽然选择的切入点各不相同,但初心是一致的,即寻找新的增长动能。   万科董事会主席郁亮曾经说过,没有可能找到一个和房地产赚钱前景相当的行业,但这不代表未来还能靠吃这口饭活下去,必须要做新业务。于是,万科在教育、长租公寓、滑雪、养老、物流等方面试水,试图大展拳脚。   融创接过万达的衣钵,开始在文旅领域多点发力。   不同于万科、融创等多元化业务与主业的关联程度,恒大选择了跨度更大的新能源汽车领域,看中的正是这个未来有可能成长为数十万亿元级市场的潜力。   这些多元化探索很可能为企业发展寻找到新的业绩增长点,然而并未触及行业的痛点。   建筑业正在起变化   众所周知,几十年来,建筑行业波澜壮阔的发展为推动住房和城乡建设事业跨越式发展、加速改变城乡面貌提供了有力支撑,而建筑业蓬勃发展的背后始终离不开“人”。据统计,目前我国建筑业从业人员占全国就业人口的比重超过7%,为吸纳农村剩余劳动力、推动建筑业快速发展、加快城市化进程作出了巨大贡献。   国家统计局日前发布的新中国成立70周年经济社会发展成就报告显示,70年来,我国建筑业迅速发展,产值规模不断扩大。1956年总产值突破百亿元大关,1988年突破千亿元大关,2017年则突破了20万亿元大关。与此相对应的是,建筑业从业人员队伍的不断扩容,新中国成立初期,我国建筑业有组织的建筑职工不到20万人;2018年,全国建筑业企业年末从业人员达到5563万人,是新中国成立初期的278倍。   建筑业从业人员的数量随着行业规模的扩大实现了“井喷式”增长,但隐藏在其中的问题也日益显现。   2012年和2018年,南通大学交通与土木工程学院工程管理系主任陈敏在对江苏省南通市建筑工人群体进行调查和分析后发现:2012年初中及以下学历的建筑工人占比82%,2018年则上升到88.4%;2012年,75.1%的建筑工人无职业资格证书,2018年略微下降至72%;在年龄上,2012年建筑工人的平均年龄为42.6岁,2018年则为46.7岁。   陈敏在前不久于南通大学举行的“2019年江苏省工程管理年会暨第四届工程管理研究生学术论坛”上表示,“目前,建筑工人群体广泛存在老龄化严重、流动性高、技能水平普遍偏低等问题。未来很长一段时间内,建筑业劳动力供给量预计会持续下降,行业可能会面临持续的、全局性的劳动力供给短缺问题,企业也将长期面临‘用工难’窘境。同时,到2025年,45岁以上建筑工人占比预计将接近50%,建筑工人‘老龄化’现象在不断加剧。”   与此同时,我国建筑业农民工数量占整个农民工数量比重逐年下降,到2018年建筑业农民工占比只有18.6%,说明新一代农民工对建筑业热情下降。   建筑业农民工数量在2014年达到巅峰,为6109万人,之后每年呈负增长态势,到2018年建筑业农民工数量下降到5363万人。   不止是学界高度关注建筑工人群体面临的突出问题,今年全国两会期间,全国人大代表、中国五冶集团有限公司董事长程并强表示,目前我国一线建筑工人普遍缺乏技能培训,初中及以下文化程度的建筑工人大量存在,且人员老龄化、用工短缺等问题突出,这与建筑业迈向智能化、机械化、自动化的发展趋势极不匹配,已无法满足建筑行业日新月异的发展需要。   缺口数据更触目惊心,2018年我国城镇化率为59.58%,与发达国家平均80%的城镇化率相比,还有很大的城镇化空间。这也意味着,建筑行业对劳动力需求量仍将不断增加,建筑业劳动力需求量以每年0.97%的速度增长,而一线建筑工人中有超过90%的工人为农民工。一方面,从事建筑行业的农民工不断减少,另一方面,建筑对农民工需求仍在不断增加,这就造成了建筑企业普遍存在“招工难”问题,《2019年劳务人员发展现状分析》指出,当前建筑企业劳动力已经出现供不应求的紧张局面,普工平均缺口25%以上,技术工种平均缺口30%以上。   某中型施工队负责人谢平天对《国际金融报》记者表示,不少建筑工地都存在招人难的情况,尤其是年轻人,其坦言“现在工地上很多卖力气的活儿基本都是四五十岁的人在干”。   谢平天笑道:“在我们工地上,年轻人特指40岁左右的。”在他看来,建筑工属于比较特殊的工种,技术含量高。“比如操作工艺、施工计算、机械作业等,没有接受过严格培训和拥有丰富的实践经验,根本无法达标。”谢平天遗憾地说道:“现在年轻人没人愿意学。”   《国际金融报》记者走访发现,劳动风险大、工作环境恶劣、家庭难兼顾是很多年轻人不愿像父辈一样走进工地的原因,他们倾向于做外卖员、快递员、推销员这些随着经济发展而涌现出来的新工种。   布局机器人产业   无论是考虑成本、效率还是安全性,机器人都是不二选择。建筑工人出身的碧桂园董事局主席杨国强在不同场合表示过,希望建房过程中繁重、重复、危险的部分工作能够由机器人来完成,“首先是符合我们对零伤亡和安全的追求,第二能使我们的质量提升,第三能使我们的效率提升”。   作为行业龙头,碧桂园迎难而上,进军机器人产业,计划五年内至少投入800亿元引进一万名研发人才,将机器人更广泛地运用到建筑业、社区服务、生活起居等各类场景当中。   早在去年下半年,杨国强便提出了“提质控速、行稳致远”的企业发展方向,希望通过对以建筑机器人为核心的科技研发和应用,把纯体力、重复、危险系数高的劳动都交由高精度建筑机器人完成,把绝大部分检测、监测、流程管理和安全管理也交给管理智能化设备,实现水平高、工序少、品质优的智能建造。   然而,与一般工业机器人不同,建筑机器人面临的工作场景更为复杂,对机器人提出的挑战和要求都更高,最为核心的并非机器人本体,而是控制器。建筑机器人的控制器要求手脚并用,目前仍属行业空白,必须自主研发。   碧桂园必然知道机器人行业的现状及难点,其攻坚克难、誓要啃下这块硬骨头的底气何在?   创始人的选择很大程度上决定了一家企业的基因。   在建筑工地摸爬滚打多年的杨国强不止一次感慨,“我过去是一位农民,也种田,然后也做过泥瓦匠,我们落后的重复性劳动,没有因为这数十年的科技发展而发生改变。”   农民出身的杨国强总想为建筑工人乃至行业做点事。因此,谈及碧桂园缘何会从房企延伸到布局机器人智造产业的初衷,杨国强表示既有个人情感考虑,也有社会进步带来的机遇。   然而,光有情怀是不够的,机器人产业高尖精的属性决定了它漫长而高难度的研发周期对资金和人才的要求,而这些方面,碧桂园皆具备显著优势。   在刚刚过去的2018年,碧桂园划出了同行难以企及的成长轨迹,不仅销售数据位列行业第一,多项财务指标均遥遥领先。全年实现权益合同销售额5018.8亿元,同比增长31.25%,其中营收、毛利润、净利润等核心财务指标均大幅增长,全年实现收入约3790.8亿元,同比增长达67.1%;毛利润同比增长74.3%至1024.8亿元;净利润同比增长68.8%至485.4亿元;股东应占利润、股东应占核心净利润分别增长至346.2亿元、341.3亿元。   报告期内,碧桂园现金余额约为2425.4亿元,占总资产比例达到14.9%。同时,现金余额对于短期有息债务的覆盖比例达到1.92倍,现金充裕,财务状况稳健。   除了坐拥行业最大规模,碧桂园还是最重视人才培养的地产商。   杨国强深谙人才之道,碧桂园的高速发展也恰恰受益于此。一方面,碧桂园自身的快速成长为人才的发展提供了空间,另一方面,广泛的激励制度以及大手笔的人才资金投入,充分调动了员工的积极性,注入了人才活力。因此,碧桂园不折不扣地成为高端人才的汇聚地。   成长中的博智林   高端人才的持续引进也支撑着碧桂园旗下博智林机器人有限公司不断向前发展。   据悉,博智林成立于2018年7月,以为全世界创造美好生活产品为愿景,聚焦建筑机器人研发与应用,迅速搭建系统化研发体系,大力引进专业人才,集中开展重点产品研发、关键技术攻关,同步实施系统化产业布局和基础平台打造,形成机器人全产业链布局,构建千亿量级的机器人产业生态。   今年3月的业绩会上,碧桂园管理层表示,博智林已吸引超过200名博士加盟,同时也与清华大学、香港科技大学等高校及一些国际科研机构建立了研发合作和协同创新。   与此同时,博智林还在不断扩大研发实力。目前,博智林共成立七大研究院和两大事业部,组建超过两千人的研发人才团队,其中博士、硕士占比超过31%,打造培育创新型高技能人才平台。搭建建筑机器人、医疗机器人等多个在研产品线,进入测试及小批量量产阶段。截至2019年10月20日,已递交专利申请超过700项,智能制造工厂已经正式投产,佛山顺德机器人谷建设正在加快推进。   完成对机器人产业团队和创新氛围的构建之后,作为行业新手的碧桂园在切入机器人产业的时候选择了自主研发和联合研发两条腿走路。   自主研发方面,碧桂园内部搭建了智能制造事业部和智能技术研究院两个研发部门,其中,智能制造事业部主要针对碧桂园集团现有的工厂进行智能化改造,针对高质量建造体系提供智能生产解决方案。智能技术研究院目前的主要项目是机器人餐厅,同时也正在布局其他核心业务。   联合研发中,博智林正在全球寻找有价值的公司,以合作或者并购的方式与这些公司建立合作,或者以投资等方式支持这些优秀企业的发展。   自去年7月博智林成立以来,一年多时间收获颇丰。在8月半年报业绩会上,碧桂园总裁莫斌介绍,碧桂园总共研发了30多款建筑机器人,其中有9款现在已经进入到项目的现场进行试制,将根据试运作情况不断完善。截至2019年10月20日,博智林已递交专利申请超过700项,智能制造工厂已经正式投产,佛山顺德机器人谷建设正在加快推进。   此外,碧桂园已在1200多个城镇实施了超过2000个项目,能够为其机器人业务板块提供足够的市场空间。碧桂园旗下的物业、酒店、安防和农业等各板块也需要机器人,只要生产出来就可以直接“临床测试”,而且可以在使用过程中快速改进,这是其他机器人企业不具备的条件。   科技的进步不可想象,在杨国强看来,机器人业务能够提升碧桂园的核心竞争力,碧桂园应与时俱进,用高科技为传统的地产行业赋能,成为最具竞争力的房地产公司,迎接“机器人建房子”时代的到来。

10月27日下午,由首开富力·十號国际主办、东方巨匠文化艺术中心承办的“共融”雕塑作品邀请展在十號国际艺术馆隆重开幕。当天,首开富力两大集团相关领导,展览的学术主持人中国美术学院博士生导师、中国雕塑学会副会长兼秘书长孙振华先生,策展人中国美术学院雕塑与公共艺术学院教授、博士生导师朱晨先生,以及特邀中国美术家协会副主席、中国雕塑学会会长、清华大学美术学院副院长曾成钢等多位参展艺术家、众多收藏家和媒体嘉宾共同出席了本次活动。   本次展览,诚邀 19 位优秀艺术家,展出30 余件艺术作品,不同的生活经验与知识结构派生出不同的造型语言、空间语言与材料语言,艺术价值超过千万。展期从10月27日延伸至12月27日,通过长达60天的艺术展览,在艺术和生活之间架起一座宽阔的桥梁,拉近文化与社会的距离,寻找艺术与生活共融发展的另一种答案。   艺术赋能空间的美好共融   在开幕式现场,由中国美术学院博士生导师、中国雕塑学会副会长兼秘书长孙振华担任学术主持人并作为本次的主持人,他首先介绍了本次展览的概况以及到场嘉宾。   之后,首开富力·十號国际项目总经理苟飞雄代表主办方上台发表了致辞,简要阐述了此次展览在首开富力·十號国际举办的缘由,并预祝展览成功举办。他说:“首开富力·十號国际是位于顺义区域的一个国际化的项目,也是一个偏现代风格的600平米的大平层,能够满足各位客户全生命周期的需求。另外,还配备国际养老,旗舰商业和国际学校。我们相信,这个项目与艺术以及大家对美好生活的追求,是完全一致的。”   中国美术学院雕塑与公共艺术学院教授、博士生导师朱晨作为本次策展人,同样发表了致辞。关于雕塑的社会性,他提到:“雕塑在社会上有三个重要的意义,一个是博物馆作为展示和收藏,还有一个就是在社会的公共空间作为一种城市美化,另外一种就是在一些新兴的商业空间作艺术展示,类似于我们今天这个雕塑展,这是一种非常具有发展前景的新形式。”   此次展览,朱晨教授携代表作《石器系列》和《象形系列》亮相十號国际艺术馆,通过对雕塑空间、形体的不断琢磨,朱晨教授将古代的工具、技艺以及其所表现的精神,都一一呈现在人们眼前。   随后的沙龙环节,著名雕塑家、建筑师、民间思想家包泡先生和清华大学国家金融研究院副院长、上市公司研究中心主任王娴女士分别发表了“空间构筑-雕塑·建筑·环境”和“艺术市场-艺术品投资与收藏”的演讲,深刻阐述了雕塑与空间的联系,并精准剖析了艺术与地产行业未来的投资与收藏价值。   对于雕塑与建筑、环境的空间构筑,著名雕塑家、建筑师、民间思想家包泡先生从雕塑实践、中西方环境差异、思想实践和未来展望四个方面分享了他的见解,从自身经历出发,深刻洞察雕塑、建筑与环境的精神内核。他提到:“未来人类城市文明不是摩天楼,不是工业革命,而是人与自然的和谐。如今网络时代的最大文明就是人与自然的关系,这是建筑与环境的根本性问题。”   投资市场,常常云谲风诡。在开幕式现场,清华大学国家金融研究院副院长王娴女士针对当今艺术市场的投资新动向,做了深刻解读。她提到:“艺术品和房地产都是重要的投资品,与大宗商品相关性越弱,保值增值的效果就越好,目前,越来越多的人士,已经开始把艺术品作为财富管理的标的。”   主题为“共融”的本次展览落地首开富力·十號国际,正是一次艺术与空间、艺术与生活的最佳共融。   建筑和雕塑,常常共生且互补,同时融时间、空间、自然、社会和各相关艺术门类于一体。二者之间的互融呈现,不仅能共塑一场视觉盛宴,更能在艺术互动中承载着情感和文化的流动。   因中央别墅区的崛起,机场国门的存在,顺义逐渐成为了京城更具国际化的空间、更有高端生活艺术积累的区域。首开富力·十號国际位于顺义高丽营,毗邻代表未来产业发展方向的未来科学城,占据区域发展潜力风口之上,充分融合了国际教育、高端康养、旗舰商业、定制空间,开创了中国首例CGC标准空间。   本次展览作为一次美好的共融,以艺术赋能空间的同时,也让更多人看到了十號国际作为复合空间存在的共融价值。   共融空间价值升华 首开富力·十號国际备受瞩目   与艺术的共融,一直是首开富力·十號国际的基础基因。在地理位置上,临近罗红摄影艺术馆、松美术馆,在周边浓厚的文化艺术氛围中,十號国际为顺义高端生活艺术圈又添上了一笔亮彩。   在此次首开富力·十號国际艺术展暨 “共融”雕塑作品邀请展之前,首开富力·十號国际艺术馆还曾举办稀奇艺术作品展,每次展览都汇集了众多文化、艺术、收藏领域的专家学者和名人大咖。   一件件展品,一次次展览,都是艺术与空间的融合,而首开富力·十號国际,同样也实现了建筑与艺术的共融,堪称一座精雕细琢的艺术品。   在建筑设计艺术上,它打破以往的传统方式,通过对灵感的不断追寻,开创CGC标准空间,600㎡的开阔视野,360°全景落地窗,全新定制的自由空间,满足了艺术家们对空间的所有欲望和想象。   作为由首开集团与富力集团联手打造的CGC标准空间,十號国际围绕跨代、融合、共生为核心提炼了一套完整的、逻辑自洽的衡量体系,为搭建美学体系、构筑美学精神新坐标提供了全方位支撑。   在这里,3.72m至4.5m的超然层高,约30m奢适面宽,215%超高使用率,让十號国际能利用层高面宽优势丰富平面产品,衍生出可自由定制,集会客、收藏、休闲于一体的生长型空间。   在项目配套上,首开富力·十號国际拟引入K12国际学校,接轨国际,落地全球知名贵族双语学校。同时,关注老人的个性化养老需求,携手美国水印,引进完善的康养体系配套,落地国际化高端康养。另外,首开富力·十號国际还将结合当下城市发展及社交、生活方式的变迁,拟打造一个极具特色的生态艺术场景旗舰商业。丰富的教育、康养、商业配套资源,是首开富力·十號国际作为中国首个CGC标准空间,在给人们带来艺术享受的同时,以复合空间多维配套成就更好的生活基础。   让艺术走进生活,让生活充满艺术,首开富力·十號国际在艺术和建筑的碰撞中,在最具价值潜力的区域,提供了丰富资源共融的艺术复合空间和多种价值共融的美好生活。   其所倡导的独特艺术美感、创造性的艺术设计空间及自由精神思想内核,开创了独具艺术性的生活方式,吸引了众多客户的关注。未来,首开富力·十號国际将继续发挥自身艺术空间的力量,赋予未来地产空间艺术生活化的无限可能。

中新网10月28日电 近日,我爱我家发布2019年三季度报告,报告显示:2019年第三季度,公司实现营业利润3.77亿元,较去年同期增长59.33%;实现归属母公司所有者的净利润2.6亿元,较去年同期增长50.06%。   2019年1-9月,我爱我家累计实现营业收入86.9亿元,较去年同期增长3.27%;实现营业利润9.23亿元,较去年同期增长17.27%;实现归属母公司所有者的净利润6.41亿元,较去年同期增长27.68%。报告期末,公司总资产190.69亿元,较去年同期增长4.19%;归属于上市公司股东的净资产98.87亿元,较去年同期增长5.87%。   提升品质服务 有质量增长取得实效   2019年年初,我爱我家控股集团董事长兼总裁谢勇提出“有质量增长”的经营方针,并要求“服务品质升级”。目前,我爱我家经营业绩和资产负债状况良好,资金运转状况正常。2019年1-9月,净归还中期票据等带息负债共计4.259亿元,公司有息负债由上年末25.07亿元下降至报告期20.81亿元,有息资产负债率由上年末13.65%下降至报告期末10.91%。   我爱我家将2014年推出的“5大放心服务承诺”升级为2019年的“品质服务10大承诺”,树立了行业服务标准新高度,在“品质服务”与“行业乱象”之间竖起了一道牢固的“城墙”。得益于客户的信任与支持,公司业务覆盖区二手房经纪业务市场占有率稳居行业前列,重点区域市占率持续提升,目前我爱我家的二手房经纪业务已拓展至全国19个一、二线重点城市,社区门店数量增至3400余家,经营规模稳步扩张。   在政策调控力度不减和金融监管从严的形势下,我爱我家积极调整新房业务举措,对内强化管理效率调动经纪人积极性;对外补充上下游资源扩大开发商入口、增加合作联盟、整合线上线下流量,形成业务闭环。2019年三季度,新房权责收入同比提升30%以上,合作项目数量突破2000个同比增长25%,客单价同比提升了15%,新房业务主力城市在重点盘上的成交占比也有10%-30%的增长,提效成果显著。   在房屋资产管理业务方面,我爱我家“相寓”持续运营18年,覆盖国内14个大中型城市,是房屋资产管理行业管理规模和涉及城市范围最广泛,持续盈利的房屋资产管理公司。2019年三季度,相寓根据各城市租赁市场变化优化调整布局,降低不良库存,坚持以运营周转效率为核心策略,聚焦需求稳定增长的区域市场。基于对我爱我家品质经营的认同,8月下旬,南京市住房保障和房产局对外发布《关于乐伽事件有关情况的通告》。我爱我家按照南京市政府对“乐伽公司”的处置决定,接管了“乐伽公寓”在南京地区的部分经租房源,为政府有效分担了相关善后工作,成为政府在管理长租公寓市场方面的得力助手。   在商业物业资产运营管理业务方面,三季度,我爱我家蓝海购凭借我爱我家的品牌影响力,在业务开展过程中进一步得到了合作伙伴和客户的认可,促进了业务的发展。蓝海购团队与集团各城市公司团队形成了资源共享、战略协同的工作机制,营销协同能力得到提高。   推动“数字化转型” 提升运营效率   近年来,我爱我家以客户的需求为服务导向着力推动产业链布局、数字化IT系统建设、人力资源管理转型三大核心策略协同实施,内生发展取得显著成效。   三季度报告显示:2019年前三季度在2018年0.9326亿元技术开发投入基础上又新增0.693亿元,达1.626亿元,增幅达到74.31%。在持续推进“数字爱家”、“云上爱家”战略落地方面,公司核心业务——二手经纪服务系统完成了数百项功能的优化和数十项重点功能建设,大大提升了业务处理效率、安全性和使用体验。此外,我爱我家经纪人 APP增加了重点业务的办理能力,更丰富的业务状态信息和统计能力,可大大方便经纪人对业务的及时处理和准确把握。基于我爱我家数字化战略的持续深入和推进,经纪人推房平台上线,实现真实房源一键多平台推送展示,极大提升了经纪人发布房源的质量和效率。   “数字爱家”在人力等方面的多领域应用,为业务提供丰富便捷的服务平台。“资源自运营”人才库体系搭建完成,能够精准定位目标候选人和运营盘活高潜人才;基于招聘管理平台的线上化智能全流程,促进招聘数据分析体系化建设,通过大数据趋势分析,洞察招聘工作优化方向,更好地满足我爱我家业务快速发展需求。我爱我家打造了可以为经纪人提供一个看、考、学、练为一体的在线闭环学习平台——“我家繁星”App,有效提高了经纪人自身的专业水平和作业能力。   公司三季报取得亮眼数据,说明“数字化转型”这一战略带来的内生发展成效显现。据悉,2019年是我爱我家“三年对赌”协议期的最后一年,此前媒体、业界存有“能否完成”的质疑声音。今年4月,我爱我家发布的2018年年度报告中显示:根据安永华明会计师事务所出具的《关于重大资产重组业绩承诺实现情况说明的审核报告》 专字第 60467384_A02 号),截至 2018年12月31 日,北京我爱我家 2017年度和2018年度扣除非经常性损益及募集配套资金影响后的合并报表口径下归属于母公司股东的累积净利润为 11.56亿元,已达到业绩承诺的净利润数。从目前情况看,我爱我家2019前三季度实现归母净利润已超过2018全年,有望提前完成对赌协议目标。

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