北京571套公租房将快速配租,0成效显著

日期:2020-05-08编辑作者:房产资讯

本报记者 赵莹莹   网络绝非法外之地。昨天,市住建委同市场监督管理局、市互联网信息办公室、市通信管理局、市公安局发布《关于规范互联网发布本市住房租赁信息的通知》,自2019年11月1日起施行。《通知》明确,房地产经纪机构和住房租赁企业要先亮明身份,方可在互联网交易平台发布本市住房租赁信息,若出现3次以上违规发布房源的行为,将不得再通过互联网交易平台发布本市住房租赁房源信息。   网上发布租房信息先“亮身份”   谁有资格在互联网交易平台发布本市住房租赁信息?这是首先要明确的关键问题。《通知》提出,房地产经纪机构和住房租赁企业通过互联网交易平台发布本市住房租赁信息的,应符合三项条件:企业依法登记、备案且正常经营;信息发布人员持有从业人员信息卡;编制房屋状况说明书并留存相关资料备查。被列入异常经营名录或严重违法失信名单的企业,未按规定办理信息卡或使用他人信息卡的从业人员,以及被住建、市场监管等部门依法限制发布的企业,不得通过互联网交易平台发布住房租赁信息。   30日未维护房源需下架防“僵尸”   互联网交易平台也要切实履行起平台信息审核和管理责任。《通知》明确提出,互联网交易平台有六项审核管理责任:房屋照片要与实际相符;租金、佣金等明码标价;同一房源不得由同一家机构重复发布;同一房源由多家不同机构发布的,逐步实现合并展示;不展示发布超过30日未维护房源信息;不得发布法律、法规禁止出租的房源信息。   此外,互联网交易平台在房地产经纪机构、住房租赁企业展示房源信息的页面,还要同步企业营业执照信息、备案信息和从业人员信息卡标识、企业投诉受理电话、在本平台被投诉的记录、发布房源信息的数量、行政管理部门提供的信用记录和北京市房屋租赁合同示范文本、房屋租赁经纪服务合同示范文本。   3次违规不得再经互联网发布   房地产经纪机构若违规发布“假房源”如何处理?《通知》明确,房地产经纪机构、住房租赁企业或其从业人员违规或使用他人信息卡发布住房租赁信息的,由市、区两级住建部门负责认定,网信部门通知互联网交易平台下架相关房源信息并暂停该企业和从业人员通过互联网交易平台发布房源信息1至3个月。违规发布3次以上的,不得再通过互联网交易平台发布本市住房租赁房源信息。   《通知》也表示,本市将建立互联网住房租赁信息综合治理工作机制,住建、市场监管、网信、公安、通信管理部门按照各自职责,加强对互联网平台发布住房租赁信息的监管,综合运用约谈告诫、责令改正、行政处罚、公示曝光、暂停信息发布等方式加大对发布虚假、违法违规房源信息的互联网平台、企业及相关人员的惩处力度。   北京大学房地产法研究中心主任、北京大学法学院教授楼建波表示,《关于规范互联网发布本市住房租赁信息的通知》的发布,进一步明确了发布机构和互联网平台的责任,要求从业人员“持卡发布、平台履行“审核义务”、页面展示“亮明身份”,将互联网活动纳入监管范围,为治理租赁中介行业乱象发挥重要作用。特别是,《通知》加大了对住房租赁企业、房地产经纪机构及其从业人员违规发布房源信息处罚力度,能更好保证各项要求落地执行。

为了躲避暑期与十一黄金周的人流高峰,更多人选择在中秋小长假出游。出行的热情极大地促进了酒店消费,如OYO酒店近期发布了中秋节住宿大数据,总计接待人数达57.3万,为去年节日的13.8倍。而目前OYO酒店在全国合计有59万客房,数字约为去年同期6.8倍。   这意味着,如扣除客房数增长带来的入住人数影响,OYO酒店每间客房的入住率比去年同期足足翻了一番。这一年来,OYO风驰电掣的扩张速度固然让人深刻,但这一数据也足以说明,其精细化运营能力和旗下酒店质量同样在发生质的飞跃。   智能调价助力营收最大化,线上引流强势提升入住率   能力强化的背后,是“OYO模式”的全面升级。今年6月,OYO酒店推出2.0模式,为业主提供收益保底,同时更深度参与酒店运营,从而更直接向单体酒店输出开发、改造、运营、分销四大能力,为酒店带来一系列显著提升。   其中,最关键的是使酒店定价策略从过去的人工定价,升级为智能动态调价。基于自主研发的中心运营系统,目前OYO能根据人流量、旺淡季、热点事件等因素实时对单体酒店价格进行调整。这种调整的核心,在于通过价格变动引起入住率的变动,从而使两者乘积即RevPAR最大化,助力酒店营收持续增长。   这种定价逻辑彻底颠覆了“什么酒店定什么价”的传统思维,在初期也并不是所有业主都能理解。“加盟前,每间房一直卖一百多块,虽然入住少了点,但好歹能赚点钱。但刚签2.0的时候,差不多有一周时间都在六七十元。”西安泉馨酒店老板申女士说,那段时间就算是满房,也不比之前赚得多。   然而,就在业主开始怀疑当月营收能否超过保底时,系统开始慢慢把价格向上调,由于入住率并没有因此显著下降,结果签约2.0模式第一个月,泉馨酒店的入住率从不到一半提升到95%,RevPAR增长121%,两项数据都翻了一番。   OYO酒店首席收益官朱磊透露,随着中心运营系统人工智能技术的日益成熟,目前OYO的定价策略已从过去基于酒店现有业绩的固定规则调价,逐步升级为基于酒店未来情况的预测型调价。新的调价策略面对急剧的市场变化表现出更好的适应性,驱动控价酒店收益进一步增长。未来的定价策略还将继续拓宽参考面,把周边商圈的竞争度、酒店分类纳入计算范围,提高策略与每家酒店的匹配度。   在分销渠道方面,OYO为单体酒店带来最显著的变化是线上流量的导入。   第三方数据机构比达咨询的在线旅游报告显示,2018年,来自OTA的订单在酒店市场的份额已经超过50%。但在单体酒店市场,还有很多业主不知道线上运营为何物,客源仍局限于本地线下步入客。   针对这一痛点,OYO酒店在OTA和自有渠道双管齐下,将单体酒店接入巨大的流量池。今年5月,携程和美团两大OTA先后宣布与OYO达成战略合作,带来丰沛流量。OYO通过对酒店图文信息、关键词搜索、客户评论等维度的优化,使OTA订单在整体中的占比不断提高,迅速拉升酒店订单量。以西安的国展酒店为例,其在加盟OYO前对OTA的运营长期缺位,加盟后在美团携程上的评分显著提高,来自OTA的订单也占到半数以上。   随着线下酒店网络的扩张,OYO自有的会员体系也在急速壮大。朱磊透露,借助营销活动、店内转化、推荐裂变等手段,目前OYO会员数正以每月过百万的速度上升,呈现爆发性增长。   这一大规模的流量引导工程,对广大单体酒店的营收增长起到立竿见影的作用。位于昆明市区的佳宝商务酒店加盟OYO前,线上订单占比只有不到1成,签约2.0第一个月,这一数字达到惊人的9成OYO带来的会员占到其中3成,结果当月营收就超过保底32%,入住率提升到90%。   这些表现优异的OYO酒店,在线下也在快速崛起成为当地市场的焦点。朱磊表示,“当一个街区出现了一家2.0酒店,它会快速形成一个订单‘黑洞’,把附近的客源吸过去,这时候周边同档次酒店的压力是非常明显的。这种酒店实际上是2.0模式在线下的‘活招牌’,是我们向四周快速推进的‘灯塔’。”   颠覆传统店长运营模式,技术赋能团队品效合一   目前,OYO的2.0模式签约酒店已超过3000家,延续了以往的“OYO速度”。在这一拓展速度下,OYO仍保持着平均入住率80%的成绩,其“秘密武器”在于颠覆传统连锁“店长模式”的高效发展路径。   传统的连锁模式下,品牌方通常都会为加盟店派驻一名店长。店长的职能包括管理店内人、财、物大小事务,工作强度大,因此,一名成熟店长往往需要培养5年以上。这意味着,人才培养速度在一定程度上成为酒店规模扩张速度的天花板,酒店业绩与店长个人能力强绑定,也加大了酒店的经营风险。   OYO的做法是,将店长岗位的职能拆解成收益管理、改造、控价、线上运营、销售等模块,从两个维度入手,降低“人”在生产线的影响。   一是用机器代替人。比如保底金额确定、定价等与风险强关联的环节,由中心运营系统接管,人工无法干预。以定价为例,此前已经提到,签约2.0模式后,每一家酒店都是完全依靠其中心运营系统进行动态调节,这就大大提升了效率,同时降低人为误判的几率。   二是用团队代替个人。围绕酒店的需求,OYO组织了一条各司其职的生产流水线,在总部,有团队专门负责酒店线上运营,线下则有负责改造的工程经理、负责日常运营的区域商务经理、负责团客协议客的销售等等。   传统连锁店长模式,重度依赖个人,且成本高、效率低,对于拥有万店规模的OYO酒店来说,是一种制约。朱磊称,目前OYO一个线下经理可以管5家酒店,未来的目标是10家,这种人效与传统连锁时代已经不可同日而语。充分利用技术手段解放基础人力劳作,既减少了人为操作的风险,又提升了运营的效率与精准性,对于实现OYO的宏伟蓝图是一个非常有利的手段。   正是凭借这一创新的业务架构,OYO酒店在不断刷新业界认知的拓展速度下,仍能对酒店的运营质量有着较强把控。   然而,酒店行业与用户体验密切相关,OYO如何在扩张速度和用户体验之间取得平衡,也是备受外界关注的问题。   对此,OYO酒店合伙人兼首席财务官李维表示,不同时间、不同细分市场的消费者对“用户体验”有着不同的理解。“过去下沉市场消费者在选择酒店,往往要在位置、价格和品质之间做妥协,OYO要做的就是让这些消费者用更低的价钱享受到标准化的住宿体验,这是现阶段下沉市场最需要的‘用户体验‘,也是我们的目标。”由此看来,OYO通过提升酒店运营效率去降低酒店成本和价格,通过提供改造服务去改善酒店质量,正是朝着这个方向在努力。   从一个被争议的“颠覆者”,到被人人效仿的领军者,OYO用行动和数据展示了自己创新模式的价值。中国的单体酒店市场价值万亿,正是因为OYO的开局,才使得这片宝藏得见天日,有的放矢。随着OYO的加速扩张与升级,以及更多品牌的加入,单体酒店市场变革的浪潮将更加壮观。

本报讯昨天,朝阳区房管局发布通知,燕保·汇鸿家园等6个公租房项目的571套剩余房源,面向取得公共租赁住房配租资格且尚未配租配售保障性住房的朝阳区公共租赁住房轮候家庭,采取“快速配租”方式进行配租。   此次拿出的571套房源,来自燕保·汇鸿家园、燕保·马泉营家园、怡景园、燕保·双桥家园、管庄北二里、瑞湾家园6个公租房项目。其中,位于朝阳区孙河乡西甸路6号院的瑞湾家园项目房源数量最多,共有348套,且全部为大户型,租金标准是39元/平方米·月;其次是位于朝阳区崔各庄乡容慧路1号院的燕保·马泉营家园项目,有109套房源,包括3套小套型、52套中套型和54套大套型,租金标准是37元/平方米·月。怡景园、燕保·双桥家园、燕保·汇鸿家园、管庄北二里四个项目分别有41套、49套、17套和7套,租金标准分别为43元/平方米·月、37元/平方米·月、43元/平方米·月、42元/平方米·月。   比较特别的是,燕保·汇鸿家园项目中有4套老年公寓,参加这4套老年公寓选房的家庭还必须满足家庭成员全部在60周岁以上。

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