理赔单证将标准化,太平人寿坚守有效益的规模

日期:2020-04-24编辑作者:理财保险

本报讯 保监会于日前批准了太平养老保险股份有限公司增加注册资本金及变更公司章程的申请,该公司的注册资本金由原来的人民币5亿元,增加至人民币8亿元。公司总经理杨帆表示,在国内外金融市场出现大动荡之际,公司股东作出对太平养老增资的决定,体现对太平养老未来发展前景的信心,也是对太平养老以往优良业绩的肯定。

本报北京1月19日讯(记者 胡利民 报道)中国保监会今天发布消息称,自2009年2月1日起,我国保险行业将在全国范围正式实施“交强险财产损失互碰自赔处理机制”。   据了解,“交强险财产损失互碰自赔处理机制”是建立在交通事故快速处理基础上的一种快速理赔方式。所谓“互碰自赔”,简单说就是当机动车之间发生轻微互碰的交通事故时,如果满足一定条件,各方车主可以直接到自己的保险公司办理索赔手续,无须再到对方的保险公司往返奔波。此次出台的互碰自赔处理办法明确规定:有交强险的车辆互碰如果只有不超2000元车损、各方都有责任、均同意此种处理办法的,都可以采取“互碰自赔”。   据介绍,2008年9月,为简化理赔手续、方便广大投保人,中国保监会下发了《关于进一步改进交强险理赔服务质量的通知》,要求中国保险行业协会组织各保险公司进一步统一、规范各公司交强险理赔服务行业标准,实施交强险财产损失“互碰自赔”机制。根据保监会的要求,中国保险行业协会组成专门工作组,制定并于近日下发了《交强险财产损失“互碰自赔”处理办法》。   保监会有关负责人表示,此次保险行业推出的“交强险财产损失互碰自赔处理机制”,与2008年2月推出的“交强险财产损失无责赔付简化处理机制”、“交强险重大人伤事故提前结案处理机制”,一同构成覆盖全国的交强险财产损失及人身伤亡快速理赔的体系。保监会将继续从维护广大被保险人和交通事故受害人合法权益的角度出发,指导保险行业进一步改进交强险理赔服务,更好地发挥交强险的保障功能。下一步,保监会将指导中国保险行业协会组织各保险公司尽快研究实施交强险理赔单证标准化,规范并统一交强险理赔单证要求,从而进一步简化理赔手续,更好地服务广大被保险人。

记者 方华  2009年保险监管发布的“一号文件”———有关保费统计的新会计政策将依据风险评估标准,采用保费分拆办法,着眼于“引导行业调整产品结构”的新会计政策的实施,保险商2009年保费收入的确认和计量,将引入重大保险风险测试和分拆处理办法,这将倒逼各大保险商尤其是上市保险公司加速结构转型。  而在2008年下半年,寿险业开启了这场“结构上注重期缴业务、渠道上控制银保过快增速、产品上注重保障型险种”的转型,这推动寿险保费在2008年第四季度如期出现“减速”。  然而,保险商心态各不相同。对部分版图扩张中的保险商而言,他们在2009年追求更大规模,也有部分保险商,将不得不面对牺牲保费规模快速增长带来的“伤痛”,进而换取内涵价值增长这另一项“成长指标”。  “保费拆分办法这一新会计政策在2009年的推行,更加坚定了我们走内涵式增长路线的信心,因为我们不仅关注今年抑或明年的成果,更看重三到五年的成长曲线。”太平人寿董事长何志光称,不论是个险渠道还是银保渠道,太平人寿多年来一直坚持内涵式增长路线,追求有效益的规模、有质量的速度和有价值的增长,这已经成为太平人寿战略规划的核心思想之一。  坚守“银行卖保障”  是偏重于追求短、平、快销售模式抢占市场,扩大保费规模,还是注重增强保障功能,放弃单纯追求保费规模?2008年初,这一现实选择同样摆在太平人寿面前。  2001年复业之初,太平人寿择银行保险这一新业务领域为突破口,率先在银行渠道推出10年期趸缴产品,先于行业进行产品形态及业务结构升级,多数同业正主攻5年期趸缴产品;到2003年,太平人寿进而销售10年期期缴产品;2007年之后,从业务结构、产品形态到销售队伍,太平人寿已在银保渠道成为较为成熟的长期期缴业务经营策略。  “银保业务发展两年后,我们已经意识到原本粗放经营模式存在的问题,那种主要依靠人力及产品推动的银保增长方式,在快速发展中日益显露出规模与价值的矛盾,因此我们及时转向,发展银保渠道的长期性期缴业务,提升银保业务内涵价值。”何志光介绍称。  2004年底,太平人寿提出“到银行买健康”的口号,推出各类保障型产品如重疾类的安益B,教育类的小当家,高端客户类的财富系列,另有多款医疗险产品。  就在沪深股指屡创历史新高的2007年下半年,太平人寿从组织架构、基本制度、薪酬体制等环节着手,全面推进银保业务的专业化体系建设,力求这一渠道实现可持续增长并形成高效运行机制。  2008年,太平人寿银保系列提前两个月完成中保集团下达的各项业务指标,截至12月底,银保渠道实现期缴规模保费15亿元,较2007年翻番,规模保费达124亿元,较上年增长43.1%,实现了规模和价值的同步增长。  “2009年,顺应保险业结构转型大势,我们会在银保渠道继续坚守‘银行买保障’的经营策略,新会计政策带来的保费统计口径变化,只会让我们在这一策略的坚守中,进一步实现规模和价值的稳步增长。”何志光称。  个险阵地“首当其冲”  在优化银保业务结构的同时,太平人寿更意识,个险业务是结构转型的主战场。值得庆幸的是:2008年太平人寿个险渠道长期保障型业务实现50%以上的增长速度,并形成长期传统险保费占年度保费99%的业务结构。  “这是太平人寿传统险保费连续第6年复合增长实现76%以上的正增长。”何志光介绍称,2009年,太平人寿个险渠道还将持续坚持以传统保障型产品为主力险种,顺应转型大势。  2008年,太平人寿就个险业务进一步提高要“坚持正确的业务发展方式”,以此实现业务价值的稳步提升:产品策略上坚持发展长期保障型产品,引导消费者从满足家庭保障需求出发安排家庭保险;在产品结构上以保障型产品为主体,目前传统保障型产品占比高达99%,投资型产品占比近1%。  2008年中期,太平人寿推出了“太平家园”系列,与原先推出的“卓越人生”高端产品系列构成个险领域的两大品牌,旨在面向更广范围打造现代家庭所需的保险产品“组合拳”,以家庭为单位整合旗下的各类险种及保障计划,并由此推出五大“家庭保障账户”概念,引导消费者理性安排家庭保险计划。  “2009年,我们将逐步深化‘太平家园’的品牌推广,在这一平台上将传统产品的保障功能做细做实,进一步创新附加值服务,充实‘太平家园’的具体内涵。”何志光介绍称。  作为个险渠道最倚重的队伍建设,太平人寿已经连续6年在这一渠道推进以“高素质、高品质、高绩效”为核心的“三高”战略,这在2008年已经结出硕果:截至2008年末,年度标保达到百万元的高端代理人达21人,年度标保达到500万元的营业部组达16个;有效发展新进且留存公司新人达2.6万多名,公司代理人队伍稳定在5万人以上。  “2008年我们针对个险业务进行了一次重要整合,即推出八项专业化运作体系,如‘TOP2000’、业务经理季度主题培训、卓越营业部经理研修培训等等,这极大地提升个险培训的质量和专业化水准。”何志光介绍称,未来5-10年,太平人寿将坚持这八项体系的专业化运作,大批量培养业内极具竞争力的营销队伍,以此快速提升核心竞争力,尤其要实现太平人寿在寿险高端市场“占有率最高”。

本文由威尼斯9778官方网站发布于理财保险,转载请注明出处:理赔单证将标准化,太平人寿坚守有效益的规模

关键词:

确保中再集团有效益增长,保监会严禁保险业高

本报记者 卢晓平 保监会日前专门召开会议,要求保险公司认真贯彻《关于保险公司高级管理人员2008年薪酬发放等有...

详细>>

中国平安与河南省签署战略合作协议,今年是保

本报记者 黄蕾 中国平安昨日透露,公司上周末与河南省人民政府在郑州正式签署战略合作协议,除在备受关注的基础...

详细>>

儿保基金20元可保10万,管理部门称此行为属违规

昨日,武汉乘客吴先生向本报反映:“今年4月12日我从武汉乘飞机到上海,起飞前在天河机场花20元投保了一份航空意...

详细>>

公司拆分涉嫌转移资金,疫情引发住院费在承保

读者谭先生:这些日子和同事、朋友聊天,话题总离不开“甲型H1N1流感”。新闻、报纸上也在及时对这次疫情的相关...

详细>>