外资险企加速调整期待有利润的增长,巧用出口

日期:2020-03-25编辑作者:www.9778.com

信用保险融资为解决出口企业融资难问题发挥了重要的作用卢卢/CFP   案例分析   某企业获出口订单300万美元,支付方式为非信用证(包括不限于:D/P,D/A,O/A),平均信用期限为90天;企业自有资金只有110万美元。考虑到出口货物的季节性,海外买家要求出口企业在半年(180天)内分三个批次集中发运。   对于上述300万美元出口业务,在货物发运前,企业需要提供210万美元启动资金和60万美元管理(加工)成本。然而,企业110万美元自有资金是无法满足海外买家集中发运的要求。   问题:企业如何在8天内获得80万美元流动资金(两个批次累计160万美元),满足企业出口业务对流动资金的需求?   解决方法:企业投保短期出口信用保险,利用信用保险保单下的贸易融资扩大资金来源,加速资金流转。<<上一页12345下一页>>

“现在外资保险公司在中国市场只有不到5%的市场份额,这一表现很难说哪家公司是成功的,外资保险公司需要通过改变市场策略来增强市场竞争能力。”上任不久的中德安联首席执行官柏思安(WilfredJohnBlackburn)日前接受记者采访时表示:“安联作为全球最大的保险集团之一,在全球,特别是亚洲保险市场排名都很靠前,但在中国市场还比较落后,他认为公司需用加速度进行调整,以适应中国市场的变化。”   转型、扩张、盈利三座大山压顶   5月27日,中德安联人寿宣布其第八家省级分公司落户山东济南。作为首家获准在中国开业的欧洲合资寿险公司,在它进入中国保险市场的第十个年头,并未如人们预期实现盈利,8家省级分公司的运营离其在内地地域拓展目标也有相当大的距离。   像中德安联一样,国内多家中外合资寿险公司都面临寿险应七八年盈利的期限压力。当初作出合资决策时,无论是外方股东,那些全球保险巨头,还是作为中方股东的大国企,都是觊觎于中国保险市场的高增长高利润。然而公司在成立七八年,甚至更长时间的不盈利,对合资双方的投资信心无疑是极大的考验。   不仅如此,从去年以来资本市场的不景气,投连险再遭“滑铁卢”;让2007年那些靠银保渠道投连险大卖而“红火”了一把的合资寿险公司开始出现前所未有的负增长;再加上全球金融危机,以往笼罩在外资保险头上的“外资”光环魅力渐失,投资者、消费者对外资保险的信心严重受挫;去年四季度开始的寿险业结构调整,又让外资险企难以快速适应。这些现实造成的生存压力也是中外合资寿险公司不得不面对的。   “中德安联不会浪费监管部门允许外资险企每年开设两个省级分支机构的指标。”柏思安说,今年下半年中德安联湖北分公司将投入运营。目前公司在上海、广东、浙江、深圳、江苏相继完成了珠江三角洲和长江三角洲的布局,以四川为据点向西部市场挺进,以北京为起点开拓北方市场。而对下一步如何进行区域布局,柏思安表示,正在征求公司中层以上管理者意见,人口和GDP是考量依据,“中德安联在中国区域扩张远没有完成。”   扩张、盈利、转型三座大山压顶,在中国这个还未进入规范发展的新兴保险市场,外资险企要同占尽地利、人和的境内大、小保险公司竞争,也要与进入中国市场合资的全球保险巨头同台竞技,他们还有哪些优势可言,中国市场对外资险企、对中德安联的机会在哪里?<<上一页123下一页>>

日前,国内保险中介第一股——泛华保险服务集团(NADAQ:CISG)顺利通过2008年度的美国《2002年萨班斯—奥克斯利法案》(下称“萨班斯法案”)的考验,成为国内首家通过“萨班斯法案”大考的保险中介机构。   5月15日,泛华集团正式向美国证监会提交2008年度财务报告和内控评估报告,外部审计师对此出具了无保留的审计意见书。也就意味着,泛华集团通过了萨班斯法案中最受关注和最严苛的404条款即“管理层对内部控制的评价”。

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