中再集团稳当国内再保市场,跨国综合金融

日期:2020-05-08编辑作者:www.9778.com

□晨报记者 林劲榆   我国寿险市场银保业务快速发展,但是行业盈利情况令人担忧。昨天,中国保监会有关部门负责人发表看法表示,银保业务快速发展,银行渠道竞争,导致2008年多数保险公司相关寿险业务没有盈利,处于勉强打平或亏损状态。   关于去年以来银保业务快速增长的问题,该负责人指出,去年以来、尤其是上半年,银保业务高速增长,主要受三方面因素推动:一是受国家宏观经济政策和资本市场的影响,银行在货币、信贷政策紧缩情况下,主动大力发展代理保险业务等中间业务,重视程度和推动力度大大超过往年;二是银行储户为了保障资金安全和投资收益,对分红、万能这类有保底收益的保险产品比较认同,尤其是一些大的公司由于2007年牛市有了一定的积累,去年向客户提供了较高的分红水平和结算利率水平,产品对客户的吸引力提高;三是对业务规模的考虑促使保险公司推动银保业务。很多新、小公司在业务发展中实施银保先行策略,快速拉升保费规模,大公司为了维持市场份额,也积极发展银保。   去年银保业务的高速增长主要源于短期、较短期趸缴投资类业务高速增长。中国保监会透露,由于网点和客户资源掌握在银行,部分公司为了获得保费,将手续费作为渠道竞争的主要手段,推动了整个行业销售费用的上涨。造成的结果是保险公司虽然获得了一定的保费规模,但由于费用支出过高,多数没有盈利,处于勉强打平或亏损状态,而且承担了销售风险、投资风险。另外,银保业务发展过快,超过了正常的区间,还可能引发偿付能力下降、销售误导和退保等一系列问题。   针对保险行业投资类产品发展过快,保障类保险业务发展不足、外部依赖性强、销售费用增长过快等问题。2009年,结构调整将是寿险业全年发展的主旋律。中国保监会有关人士透露,寿险业将以结构调整促进发展方式的转变,增强保险保障功能,大力发展保障型业务、长期型业务,更好地满足消费者需求。

陈天翔   打造“跨国综合金融服务集团”正在成为中国保险集团的目标。   中国保险集团于日前在上海召开的年度工作会议上传出的消息称,该集团正计划通过旗下业务共享服务集中、启动国内产险销售体制改革、进行太平团险整合、成立集团统一的稽核中心等措施,提高整个集团的专业化运作能力、整体盈利能力。另外,在该次会议上,中国保险集团董事长林帆表示,三至五年间,中国保险集团要成为有一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。   林帆表示,受重大自然灾害的影响,该机构遭遇到了严峻挑战,但是全集团依然实现了总保费收入272亿元,同比增长21%。

⊙本报记者 卢晓平   再保险业务稳居老大地位  记者日前从中再集团2009年工作会议上获悉,据未经审计的统计数据,截至2008年12月31日,中再集团实现合并保险业务收入414.19亿元,其中分保费收入319.95亿元。再保险主营业务在承保能力、业务规模、市场地位等方面具有较强优势,稳居国内再保险市场引领者地位。  据中再集团董事长刘丰披露,2008年,中再集团本级实现分保费收入170.69亿元;中再产险公司实现分保费收入110.52亿,与国内42家财产保险公司开展了全方位合作,在38个合同中担任首席再保人,同时与60个国家和地区的239家保险机构建立了业务关系;中再寿险公司实现分保费收入65.54亿元,顺利续转中国人寿、太平洋人寿等重要合作伙伴的主要分保合同,成为平安人寿独立重疾首席再保人和平安团体意外险、团体寿险再保合约的首席再保人。  直保保费规模稳居行业第5位  据了解,中再集团旗下直保业务化解偿付能力危机,稳定了现有市场地位。中国大地保险公司克服去年6月以来,遭遇因偿付能力不足导致部分业务受限的巨大困难,全年实现保险业务收入94亿元,保费规模稳居行业第5位。其中,非车险、人身险保费实现了较快增长。中再集团资产规模保持稳定增长,业务结构有所调整。到2008年底,中再集团合并资产总额949亿元,比年初略有增长。业务结构调整初见成效:再保险业务中,非比例业务、非协议业务、非关联业务和境外业务的分保费占比呈上升趋势,业务集中度有所下降。直接保险业务中,车险、非车险、人身险三大险种年保费收入占比基本实现了7:2:1的目标。  另外,中再集团产业链经营有效发展,综合经营效果初现。华泰经纪进一步加大经纪和公估服务力度,2008年实现业务总收入7000万元,在全国保险经纪业中排名靠前,实现了有效益增长。保险报业积极发挥保险行业唯一综合宣传平台的优势,取得了较好的社会效益和业务收入。保险经纪和保险传媒作为保险产业链的组成部分,成为集团多元化发展战略不可或缺的有益补充。  今年推进发展战略转型  记者从日前召开的中国再保险(集团)股份有限公司在京召开的2009年工作会议获悉,公司明确提出将“调整转型,实现效益”作为全年中心工作,坚持以科学发展观为统领,以效益为中心,调整发展战略,转变发展方式和盈利模式,为集团业务又好又快发展夯实基础。  据悉,中再集团董事会、股东大会已经审议批准《中再集团2009-2010年发展战略方案》,确定了集团化、专业化、多元化和国际化的发展战略,要求战略转型要紧紧围绕提高盈利能力这个核心,坚持公司发展与服务大局相统一,敏锐把握发展机遇,找准发展的基础和新的业务增长点,及时进入国际市场和寿险直保业务,完善保险产业链,合理拓展经营范围,保持业务经营的平稳可持续。  规划要求立足保险和再保险的风险管理和保障的基本功能,适应经营形势和风险环境变化,加大产品服务创新,提高风险管理技术水平,增强核心竞争能力。要求坚持以资本回报率为核心、强调提升企业价值的业绩考核体系,大力构建战略落实和执行的综合保障机制,从机制上保证注重效益、防范风险基础上的持续增长。  据悉,中再集团2009年要推进“调整转型”,就是要以效益为中心,调整发展战略,转变发展方式,转变盈利模式。实现思想“转型”,坚决转换观念;实现治理“转型”,形成发展合力;实现经营“转型”,增强盈利能力;实现业务“转型”,促进健康发展;实现管理“转型”,夯实发展基础;加强党建工作,推进文化建设。确保全年实现有效益发展。

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